Indice GRI & résultats

• 27 métropoles des Amériques (USA, Canada, Colombie, Brésil et Mexique)
• 27 métropoles à travers l’Europe, le Moyen-Orient et l’Afrique (EMEA) (Bulgarie, Finlande, France, Allemagne, Irlande, Italie, Pays-Bas, Oman, Pologne, Portugal, Espagne, Suède, Suisse, Turquie, Royaume-Uni et EAU) et ;
• 13 métropoles en Asie-Pacifique (Australie, Chine, Japon, Hong Kong, Singapour, Corée du Sud)

Nombre total d’employés/travailleurs par type et par sexe :

• Employés sous contrat à durée indéterminée : 7 870 employés masculins, 2 685 employées féminines et 57 employés n’ayant pas souhaité s’identifier.
• Employés sous contrat à durée déterminée : 280 employés masculins ; 145 employées féminines ; et 3 employés n’ont pas souhaité s’identifier.
• Employés intérimaires : 137 employés masculins, 46 employées féminines et 4 843 employés n’ayant pas souhaité s’identifier (aucune donnée disponible).

Nombre total d’employés par type d’emploi et par région :

• Amériques : 5 011 employés sous contrat à durée indéterminée et 95 employés sous contrat à durée déterminée
• Asie-Pacifique : 2 154 employés sous contrat à durée indéterminée et 149 employés sous contrat à durée déterminée.
• EMEA : 3 447 employés sous contrat à durée indéterminée et 184 employés sous contrat à durée déterminée.

Nombre total d’employés sous contrat à durée indéterminée par type d’emploi et par sexe :

• Employés à temps plein : 7 829 employés masculins ; 2 621 employés féminins ; et 57 employés n’ont pas souhaité s’identifier.
• Employés à temps partiel : 41 employés masculins et 64 employés féminins

Nombre total d’employés sous contrat à durée indéterminée par statut cadre et non cadre :

• Cadres : 7 377 employés dans le monde ; 3 567 employés dans la région AMER ; 1 485 employés dans la région APAC ; 2 325 employés dans la région EMEA.
• Non cadres : 3 235 employés dans le monde ; 1 444 employés dans la région AMER ; 669 employés dans la région APAC ; 1 122 employés dans la région EMEA.

Associations professionnelles

• Asia Cloud Computing Association
• Data Center Coalition (DCC)
• Association néerlandaise des datacentres
• Association européenne des datacentres (EUDCA)
• Datacenter en France
• Association allemande des datacentres
• Hôte en Irlande
• Conseil industriel des technologies de l’information (ITI)
• Association nationale des sociétés d’investissement immobilier (Nareit)
• Conseil technologique de Virginie du Nord (NVTC)
• TechUK (Royaume-Uni)
• Conseil d’affaires USA-Inde
• Conseil des affaires américano-colombiennes

Délégation de pouvoir

Responsabilité au niveau de la direction pour les sujets économiques, environnementaux et sociaux

Consultation des parties prenantes sur des sujets économiques, environnementaux et sociaux

Efficacité des processus de gestion des risques Examen des questions économiques, environnementales et sociales

Rôle de l’organe de gouvernance le plus élevé dans le rapport de durabilité

En 2021, Equinix a regroupé son Nominating Committee (comité de nomination ) et son Governance Committee (comité de gouvernance) en un seul comité, le Nominating and Governance Committee (cominté de nomination et de gouvernance), composé uniquement d’administrateurs indépendants. Le Nominating and Governance Committee passe régulièrement en revue les stratégies, les politiques, les pratiques, les performances et les rapports relatifs à l’environnement, au domaine social et à la gouvernance de l’entreprise.

Les responsabilités de notre Sustainability Executive Steering Committee (Comité directeur exécutif du développement durable ) et du Sustainability Program Office (SPO, Bureau du programme de développement durable) sont les suivantes : (i) définir la stratégie et la politique de développement durable de l’entreprise, (ii) la surveillance et le suivi des progrès d’Equinix, et (iii) communiquer sur nos initiatives de manière transparente à l’extérieur pour améliorer notre réputation et être à la pointe de notre secteur.

Le programme de développement durable comprend trois volets (ou piliers). En 2021, chaque pilier a été dirigé par au moins un membre de l’équipe de direction (ces membres forment le comité directeur exécutif qui comprend notre PDG, notre DAF, notre DRH/Directeur de la formation et notre VP exécutif, DOP) qui sont chargés de déléguer les sujets ESG à d’autres cadres supérieurs et employés.
Au quotidien, le développement durable en 2021 a été dirigé par un directeur de programme international et mis en œuvre par une équipe de travail composée d’environ 30 responsables internationaux et régionaux. L’équipe de travail se réunit périodiquement, le comité directeur se réunit 2 à 4 fois par an, et le directeur du programme, avec le soutien de l’équipe de travail, a accès au PDG et au Nominating and Governance Committee du conseil d’administration tous les trimestres, selon les besoins.

La consultation des parties prenantes est dirigée par l’équipe de travail et l’évaluation de la matérialité d’Equinix (dernière mise à jour à l’automne 2020) a fait appel à diverses parties prenantes qui ont fourni leurs commentaires sur les programmes et les objectifs ESG d’Equinix.

L’équipe Investor Relations (RI, relations avec les investisseurs) d’Equinix a également rencontré de nombreux investisseurs dans le monde entier en participant ou en accueillant plus de 30 conférences d’investisseurs, des tournées de présentation non commerciales et des événements de groupes d’investisseurs. Certains investisseurs ont également demandé des réunions de concertation pour discuter de sujets liés à notre modèle de gouvernance d’entreprise, aux questions ESG ou à notre programme de rémunération des dirigeants. En outre, l’équipe RI d’Equinix a organisé des réunions avec nos 25 plus grands actionnaires à l’automne 2021 pour discuter de ces sujets et solliciter des commentaires.

La structure de gouvernance d’entreprise d’Equinix peut être consultée sur le site Web des relations avec les investisseurs d’Equinix, sous la rubrique Gouvernance d’entreprise. Des détails supplémentaires sont disponibles dans notre Document de référence 2022.

En Asie-Pacifique, les employés d’Equinix ne sont pas couverts par des négociations collectives ou des syndicats. Toutefois, au Japon, en Chine et en Corée, pour toute modification des avantages ou des conditions d’emploi, Equinix devra passer par un processus de consultation des employés et obtenir leur consentement.

Dans la zone EMEA, la France, le Royaume-Uni, l’Allemagne, les Pays-Bas, l’Espagne, la Finlande et la Suède ont des comités d’entreprise formels ou des organes représentatifs des employés. La France a mis en place une négociation collective dont le scope actuel s’applique à 65 % des employés.

Évaluation de l’approche de gestion

Évaluation de l’approche de gestion

Évaluation de l’approche de gestion

En 2021, Equinix n’a pas eu de violations confirmées des lois anti-corruption en vigueur.

Évaluation de l’approche de gestion

• Amériques : 3 030 GWh (42 %, +14 % en année glissante)
• Asie-Pacifique : 1 490 GWh (21 %, +8 % en année glissante)
• EMEA : 2 680 GWh (37 %, +10 % en année glissante)

Remarque : le scope 2 comprend la consommation d’énergie électrique, les piles à combustible exploitées dans le cadre de contrats d’achat d’électricité et l’eau réfrigérée. Ces valeurs ont été assurées selon les exigences de l’assurance limitée ISO 14064-3.

Consommation d’énergie renouvelable : La consommation totale d’énergie renouvelable en 2021 était de 6 770 GWh (+16 % en année glissante).

• Amériques : 2 980 GWh (+22 % en année glissante)
• Asie-Pacifique : 1 120 GWh (+10 % en année glissante)
• EMEA : 2 670 GWh (+12 % en année glissante)

• 2021 : 1,084 GWh d’électricité par million de dollars (variation de +1 % en année glissante).
• 2020 : 1,077 GWh d’électricité par million de dollars (évolution de +5 % par rapport à l’année précédente).
• 2019 : 1,028 GWh d’électricité par million de dollars US (variation de +1 % en année glissante)

Note : inclut l’énergie électrique et l’eau froide pour toutes les années. L’intensité énergétique d’Equinix est déterminée à la fois par l’efficacité des sites et par la manière dont nous générons des revenus dans le monde.

L’intensité énergétique, mesurée par la consommation d’électricité (GWh) par surface au sol du datacentre (mèrtes carrés bruts), était la suivante :

• 2021 : 263 GWh d’électricité par m².
• 2020 : 258 GWh d’électricité par m².
• 2019 : 243 GWh d’électricité par m².

Note : inclut l’énergie électrique et l’eau froide pour toutes les années. L’intensité énergétique d’Equinix est déterminée à la fois par l’efficacité des sites et par la manière dont nous générons des revenus dans le monde.

Évaluation de l’approche de gestion

• 2021 : 50 700 Mt CO2e
• 2020 : 55 100 Mt CO2e
• 2019 : 40 700 Mt CO2e

Les principaux facteurs de la diminution des émissions du scope 1 comprennent la fermeture de l’installation de cogénération au gaz naturel sur le site de la MX1 et une réduction globale des fuites de réfrigérant grâce à des efforts ciblés dans l’ensemble de nos activités.

• 2021 : 2 307 600 mtCO2e ( +1%)
• 2020 : 2 280 200 mtCO2e (+10%)
• 2019 : 2 079 000 mtCO2e (+9%)

La répartition régionale en 2021 était la suivante : 38 % AMER (881 100 mtCO2e) ; 34 % APAC (786 200 mtCO2e) ; 28 % EMEA (640 300 mtCO2e).

Émissions de GES basées sur le marché (électricité + eau réfrigérée), y compris la contribution de l’achat d’énergie renouvelable, avec tendance annuelle :

• 2021 : 254 800 mtCO2e (-22%)
• 2020 : 327 700 mtCO2e (+7%)
• 2019 : 306 000 mtCO2e (+36%) – grâce aux acquisitions

La répartition régionale en 2021 était la suivante : 3% AMER (8 200 mtCO2e) ; 96% APAC (245 100 mtCO2e) ; 1% EMEA (1 500 mtCO2e). Les méthodologies basées sur le marché tiennent compte des importants achats d’énergie renouvelable d’Equinix, qui nous permettent d’utiliser un facteur d’émissions de 0 mtCO2e/MWh (ou des émissions nettes nulles pour l’électricité).

• Biens d’équipement
• Biens et services achetés
• FERA – Électricité en amont (basée sur le marché)*.
• Voyages d’affaires (avion, hôtel, train, voiture de location)
• Déplacements des employés (déplacements des employés vers le bureau, télétravail associé à la pandémie COVID-19)
  Déchets

Les totaux du scope 3** étaient :

• 2021 = 1 504 000 Mt CO2e
• 2020 = 1 318 000 Mt CO2e
• 2019 = 1 311 000 Mt CO2e

*Pour 2019 et 2020, Equinix a déclaré les émissions de la FERA basées sur la localisation, mais a choisi de déclarer les émissions de la FERA basées sur le marché à l’avenir, car cela reflète mieux les opérations d’Equinix.

** Les totaux du scope 3 pour 2019 et 2020 ont été ajustés pour refléter les émissions de la FERA basées sur le marché.

• 2021 : 46 mtCO2e par million de dollars US (variation de -28% en glissement annuel)
• 2020 : 64 mtCO2e par million d’USD (variation de +2% en glissement annuel)
• 2019 : 62 mtCO2e par million de dollars US (variation de +16% en glissement annuel)

L’intensité carbonique est déterminée à la fois par les facteurs d’émission de nos fournisseurs et par nos achats d’énergie renouvelable et à faible teneur en carbone, ainsi que par la manière dont nous générons des revenus dans le monde. La tendance à l’augmentation de l’intensité en 2020 est due à la croissance organique dans les régions dépourvues d’énergie renouvelable (par exemple, l’Australie).

• Amériques : 2 980 GWh sur 2 986 GWh (100 %)
• Asie-Pacifique : 1 119 GWh sur 1 474 GWh (76 %)
• EMEA : 2 674 GWh sur 2 675 GWh (100 %)
• Global : 6 773 GWh sur 7 136 GWh (95 %)

Plus précisément, les achats d’énergie renouvelable réduisent les émissions de GES du champ d’application 2 (de l’emplacement au marché) :

• 2021 : réduction de 2 052 800 mtCO2e (2 307 600 réduites à 254 800 Mt CO2e)
• 2020 : réduction de 1 952 500 mtCO2e (2 280 200 réduits à 327 700 Mt CO2e)
• 2019 : réduction de 1 773 000 mtCO2e (2 079 000 réduites à 306 000 Mt CO2e)

(Remarque : le scope 2 comprend l’énergie électrique, les piles à combustible dans le cadre d’un contrat d’achat d’électricité et l’eau réfrigérée).

Évaluation de l’approche de gestion

• 2021: 1,751 (17%)
• 2020: 1,803 (20%)
• 2019: 1,666 (20%)
• 2018: 1,243 (17%)

Note : les chiffres indiquent combien de personnes ont été embauchées au cours de l’année, tant pour les postes nouvellement créés que pour les postes devenus vacants en raison des départs des employés. Les employés ajoutés à la suite d’acquisitions ne sont pas inclus. Taux de nouveaux recrutements = nombre de nouveaux recrutements / effectif annuel moyen.

Taux de turnover des employés :

• 2021: 10%
• 2020: 7%
• 2019: 13%
• 2018: 12%

Représente le nombre d’employés qui ont quitté l’organisation volontairement (y compris les départs à la retraite et les décès) ainsi qu’involontairement (en raison d’un licenciement, d’une mauvaise conduite, de la performance au travail, etc.)

• 2021 : Sur les 147 employés qui ont pris un congé en 2020, 99 % étaient encore chez Equinix en 2021 (100 % des hommes, 96 % des femmes).
• 2020 : Sur 109 employés ayant pris un congé en 2019, 90 % étaient toujours chez Equinix en 2020 (90 % des hommes, 92 % des femmes).
• 2019 : Sur les 61 employés qui ont pris un congé en 2018, 93 % étaient toujours chez Equinix en 2019 (100 % des hommes, 83 % des femmes).
• 2018 : Sur 82 employés ayant pris un congé en 2017, 79 % étaient toujours chez Equinix en 2018 (85 % des hommes, 73 % des femmes).

• Au premier trimestre de 2021, 81 % des employés ont répondu à l’enquête.
• Au deuxième trimestre de 2021, 78 % des employés ont répondu à l’enquête.
• Au troisième trimestre de 2021, 79 % des employés ont répondu à l’enquête.
• Au quatrième trimestre de 2021, 79 % des employés ont répondu à l’enquête.

Si l’on fait la moyenne sur l’ensemble des trimestres, le taux de réponse est de 79%.

Évaluation de l’approche de gestion

• Aucun décès dû à un accident du travail ;
• 0 % de taux d’accidents du travail à conséquences élevées
• Un taux d’accidents du travail enregistrables de 0,31 globalement pour 200 000 heures travaillées.

Equinix a déjà communiqué son taux d’absentéisme et ses taux de journées perdues pour les États-Unis et le Canada, mais il ne s’agit pas d’une information recommandée dans la nouvelle version des normes GRI : GRI 403 : Santé et sécurité au travail 2018. Pour demander ces informations, veuillez contacter sustainability@equinix.com.

Évaluation de l’approche de gestion

Equinix dispose également de solides programmes de formation concernant nos politiques et procédures mondiales. Il s’agit de cours obligatoires attribués à tous les employés, et disponibles en plusieurs langues. En voici quelques exemples : Code mondial de conduite des affaires ; lutte contre la corruption ; prévention du harcèlement sur le lieu de travail (aux États-Unis et en Asie-Pacifique) ; sensibilisation et responsabilité en matière de sécurité ; formation à la continuité des activités ; et introduction aux FPI. La formation et les ressources sont également fournies par des canaux externes tels que des conférences et des formations spécifiques aux fonctions, comme la formation Tableau.

Equinix offre également le remboursement des frais de scolarité pour les programmes universitaires, ce qui contribue à l’évolution professionnelle globale des employés.

En 2021, Equinix a enregistré une moyenne de 722 dollars de coûts de formation par ETP.

Évaluation de l’approche de gestion

• Conseil d’administration : 6 hommes : 3 femmes (67 % ; 33 %)
• Membres de l’E-staff : 9 hommes : 1 femme (90 % ; 10 %)

La composition de 2021 des employés d’Equinix était la suivante :

• ETP régionaux : Amériques (5 011), Asie-Pacifique (2 154), EMEA (3 447), TOTAL (10 612)*.
• Répartition régionale : Amériques (47%), Asie-Pacifique (20%), EMEA (32%)
• Diversité des sexes : Femmes (25,3%), Hommes (74,2%), Refus d’identification à l’ID (0,5%)
• Diversité raciale/ethnique (États-Unis seulement) : Noirs/Afro-américains (6,3 %), Hispaniques/Latinx (13,2 %), Asiatiques (24,7 %), Blancs (47,1 %), Autres (4,6 %), Refus d’identification (4,1 %).
• Diversité d’âge : Génération Z (1999-2012) (0,30%), Millennials (1982-1999) (48,4%), Génération X (1965-1981) (43,8%), Baby Boomers (1946-1964) (7,3%), Refus d’identification à ID (0,2%)
• Diversité d’âge : Moins de 30 ans (13 %), 30-50 ans (66,1 %), Plus de 50 ans (20,7 %), Refus d’identification (0,2 %)
• Diversité des compétences : Général et administratif (26%), ventes et marketing (16,4%), opérations (43,1%), technologie (14,3%).

Représentation des femmes en 2021 par niveau, au niveau mondial :

• La représentation des femmes aux niveaux VP et supérieurs était de 30,6%.
• La représentation des femmes aux niveaux de direction et supérieurs était de 27,9%.
• La représentation des femmes aux niveaux inférieurs à ceux des managers était de 24%.

Représentation des femmes en 2021 dans les rôles technologiques, au niveau mondial :

• La représentation des femmes dans les fonctions technologiques était de 41,3 %, soit une augmentation de 3 % par rapport à 2020.

Représentation à chaque niveau par race/ethnicité (pour les États-Unis uniquement) :

• Au niveau VP et plus : Noirs/Afro-américains (2,9 %), Hispaniques/Latinx (4,9 %), Asiatiques (16,5 %), Blancs (71,8 %), Autres (1,0 %), Refus d’identification (2,9 %).
• Au niveau cadre et supérieur : Noirs/Afro-américains (3,1%), Hispaniques/Latinx (6%), Asiatiques (29,1%), Blancs (53,8%), Autres (3,7%), Refus d’identification (4,4%).
• Aux niveaux inférieurs à Manager : Noirs/Afro-américains (9,4 %), Hispaniques/Latinx (19,8 %), Asiatiques (20,6 %), Blancs (40,9 %), Autres (5,5 %), Refus d’identification (3,9 %).

Voir Engagement en faveur de l’équité salariale pour de plus amples informations.


* Les nombres d’ETP régionaux peuvent différer entre le 10-K et le rapport sur le développement durable en raison des limites du rapport.

Évaluation de l’approche de gestion

En 2021, Equinix a enregistré 0 incident de discrimination vérifié.

Évaluation de l’approche de gestion

Écoute – Nous écoutons par le biais de programmes d’avis des clients qui rassemblent les commentaires provenant de diverses sources, notamment des enquêtes sortantes, des événements et des groupes de discussion, des formulaires/sondages passifs, des boutons de commentaires en ligne et des formulaires collectés par les employés.

Analyse des données – Nous mesurons le retour d’information à partir des expériences des clients pendant les temps forts et en recueillant des données sur ce qu’ils pensent de notre relation globale. Les enseignements tirés de l’analyse éclairent notre stratégie et façonnent nos initiatives d’amélioration de la satisfaction client et nos domaines d’intervention.

Agir – Lorsque nous établissons des priorités, mettons en œuvre et suivons les améliorations apportées aux clients dans l’ensemble de l’entreprise, notre objectif est de nous assurer que nos actions apportent de la valeur et ont un impact positif sur l’expérience de nos clients.

Partager les progrès – Enfin, nous savons que les améliorations apportées aux clients ne sont pas utiles si personne n’en a connaissance. Nous assurons un suivi auprès des clients pour qu’ils sachent que leur avis a été pris en compte et pour leur montrer que leurs commentaires ont une influence sur la manière dont ils peuvent espérer travailler avec nous.

Évaluation de l’approche de gestion

Évaluation de l’approche de gestion