CONSTRUIRE UNE CULTURE DIVERSIFIÉE ET INCLUSIVE

Construire une culture de la diversité et de l’inclusion

Nous nous engageons à créer et à maintenir une culture dans laquelle chaque employé, chaque jour, peut dire en toute confiance « Je suis en sécurité, j’ai ma place et je suis important ». Dans un monde complexe et en constante évolution, nous restons fidèles à notre objectif de créer un lieu de travail, à tous les niveaux, qui reflète une riche diversité de pensées, d’expériences, de cultures et d’origines.

Nous intégrons la diversité, l’inclusion et l’appartenance (DIB) dans toutes les activités commerciales dans le but de créer un espace où chacun se sent à sa place et où la diversité prospère. Equinix estime que la durabilité personnelle et la réussite professionnelle dépendent du DIB, et qu’à son tour, un lieu de travail inclusif génère les meilleures innovations et les résultats commerciaux les plus solides.

En 2021, nous avons amélioré la diversité des genres à tous les niveaux de l’organisation. Nous avons augmenté la représentation des femmes de 1,5 points de 23,9 % à 25,3 %, tout en augmentant le nombre de postes de direction occupés par des femmes de 1,4 points de 26,6 % à 28 %, et le nombre de femmes occupant des postes de direction de 3,6 points de 27 % à 30,6 %. Nous avons progressé dans l’augmentation de la représentation des Noirs/Afro-américains, des Hispaniques/Latinx et d’autres minorités historiquement sous-représentées dans les rôles de direction de 1,7 % par an. En outre, notre conseil d’administration a accueilli un nouveau membre aux antécédents variés. Nous savons que nous devons continuer à faire des investissements et à prendre des décisions qui augmentent la représentation pour refléter les communautés que nous servons.

Notre vision est d’être une organisation qui reflète la diversité des communautés dans lesquelles nous opérons, et nous avons fixé des objectifs quinquennaux ambitieux alignés sur cette vision, comme suit :

• Augmenter la représentation des femmes à 30%, au niveau mondial.
• Aux États-Unis, en nous attachant à surmonter les obstacles structurels qui existent dans notre société et dans notre industrie, notre objectif pour les cinq prochaines années est d’atteindre une représentation des communautés historiquement sous-représentées qui reflète mieux la représentation de la population américaine. D’après le recensement de juillet 2021, ce chiffre est de 13,4 % pour les Noirs/Afro-américains et de 19 % pour les Hispaniques/Latinx, respectivement.

Notre engagement en faveur de la diversité, de l’inclusion et de l’appartenance (DIB)

Engagement en faveur de l’équité salariale

Notre philosophie

Chez Equinix, nous pensons que notre objectif d’être une organisation au sein de laquelle tous les employés peuvent dire « Je suis en sécurité, j’ai ma place et je suis important » passe par une rémunération et des opportunités équitables à tous les niveaux de l’organisation. Pour surmonter les barrières structurelles qui existent dans notre société et dans notre industrie, il faudra faire preuve de diligence aujourd’hui et à l’avenir. Nous ne sommes qu’au début de ce parcours et nous savons que nous devons faire davantage pour atteindre notre objectif d’effectifs à tous les niveaux, qui reflètent et représentent la diversité des communautés dans lesquelles nous vivons et travaillons.

Nos progrès

Equinix s’engage à attirer davantage de femmes et d’autres groupes historiquement sous-représentés dans l’entreprise, et à s’assurer que nous nous avons mis en place des pratiques justes et cohérentes pour valoriser, récompenser et promouvoir tous les employés, quel que soit leur statut. les employés, indépendamment de leur sexe, de leur origine ethnique, de leur orientation sexuelle ou d’autres classes protégées. Equinix applique un cadre de gouvernance rigoureux pour gérer les salaires et autres éléments de rémunération afin de s’assurer que toutes les décisions de récompense sont prises de manière équitable et sans discrimination ou partialité. Tous les rôles sont cartographiés et classés en fonction d’un cadre organisationnel global cohérent. Chaque grade est assorti d’une fourchette de rémunération spécifique créée en adéquation avec le marché externe du pays dans lequel se situe la fonction. Ce cadre global est également utilisé pour déterminer les niveaux cibles des primes annuelles et des avantages à long terme. Nous nous efforçons d’actualiser chaque année nos données sur le marché au niveau mondial lorsque l’information est disponible.

Cependant, nous sommes également conscients qu’il y a toujours plus à faire pour garantir une rémunération équitable, et nous évaluons et améliorons constamment nos processus pour nous assurer que nous attirons et fidélisons des talents divers et que nos employés sont payés équitablement pour le travail qu’ils accomplissent. Au cours des dernières années, nous avons tenu notre engagement de mener des études de rémunération chaque année, lorsque les données sont disponibles, et d’identifier et combler toute différence de rémunération en fonction du sexe (au niveau mondial) ou de la race et de l’origine ethnique (aux États-Unis et au Royaume-Uni).

D’après notre analyse, les divers membres de nos équipes sont traités équitablement à chaque étape de nos processus de gestion des talents, y compris le recrutement, l’embauche, la formation, la rémunération et la promotion.

Les autres mesures que nous prenons sont :

• S’abstenir de demander aux candidats l’historique des salaires sur nos différents marchés.
• Mûrir nos processus de gestion des talents afin de s’assurer qu’à chaque étape, les managers mettent en œuvre des stratégies permettant d’éliminer les préjugés potentiels, et que nous pouvons vérifier et ajuster les décisions prises.
• Soutenir notre réseau interne Equinix Women Leaders Network (EWLN) qui inclut et englobe toutes les employées d’Equinix à tous les niveaux de l’organisation.
• En 2020, nous avons parrainé 40 aspirants dirigeants américains chez Equinix pour qu’ils participent au Black Executive Leadership Program de McKinsey, qui se concentre sur le développement des capacités de leadership et du réseau pour aider les dirigeants noirs à faire évoluer leur carrière. En 2022, nous étendrons le programme aux personnes qui s’identifient comme noires dans la zone EMEA et, aux États-Unis, aux personnes qui s’identifient comme faisant partie des communautés asiatiques et latino-américaines.

Donner vie au DIB

Grâce aux initiatives menées par les employés, nous créons des occasions d’en apprendre davantage sur nos identités et nos cultures. C’est par et avec nos communautés EECN que nous créons un lieu de travail véritablement inclusif. Ces organisations bénévoles créent une communauté, forment les ambassadeurs et favorisent l’inclusion.

Réseaux de connexion des employés d’Equinix

Equinix Employee Connection Networks (EECNs) (Les réseaux de connexion des employés d’Equinix (EECN)) jouent un rôle important dans la communication des besoins et des objectifs des communautés ayant des identités, des cultures ou des origines communes. Ils créent également un important canal de contribution aux décisions stratégiques de l’entreprise et à notre stratégie de DIB. Chaque EECN dispose d’une stratégie clairement définie pour diriger et hiérarchiser les efforts. Les EECN renforcent la culture inclusive d’Equinix en favorisant l’appartenance, l’attraction des talents, le développement de carrière, le bien-être, l’impact communautaire et les connexions avec les clients. Les dirigeants de l’EECN sont représentés au sein de notre Conseil DIB, ce qui permet de mieux comprendre et de mieux défendre les changements organisationnels.

Chaque EECN dirigé par des employés comprend un dirigeant exécutif en tant que sponsor. Tous les employés sont encouragés à participer à tous les réseaux. Pour assurer une représentation mondiale, la plupart des EECN choisissent des ambassadeurs régionaux chargés d’impliquer les membres et de mener des activités et des événements locaux et nationaux qui permettent d’élargir les perspectives.

En 2021, sur la base des commentaires de nos employés, trois nouveaux EECN – FaithConnect, YoungProfessionalsConnect et le réseau ConnectAbilities – ont été lancés. Nous avons maintenant un total de neuf EECN.

En octobre 2021, nous avons lancé notre Conseil EECN. Il s’agit d’un organe consultatif conçu pour identifier les priorités de l’EECN afin de contribuer à la stratégie du DIB, de hiérarchiser les sujets à soulever auprès de notre Conseil du DIB, de prendre les décisions globales de l’EECN, de remettre en question le statu quo et de consulter sur les questions relatives aux décisions de l’entreprise et au DIB. Le Conseil des EECN est composé d’un membre de chacun de nos neuf EECN.

Célébration du DIB chez Equinix

Mettre en avant la représentation sur le lieu de travail est un élément important pour célébrer le DIB et attirer les talents qui croient aux mêmes valeurs chez Equinix. En 2021, nous avons mené plusieurs campagnes mondiales sur les réseaux sociaux mettant en scène des groupes historiquement sous-représentés. Nous avons lancé @LifeAtEquinix sur Instagram, avec 35 % du contenu présentant des activités de DIB ou des membres de l’équipe issus de communautés historiquement sous-représentées. Notre article mensuel « What This Day Means to Me » (Ce que ce jour signifie pour moi) met en avant les employés qui partagent les événements et les célébrations liés à leurs identités et de leurs cultures, comme le Nouvel An lunaire, l’Aïd al-Fitr et la Journée de visibilité des transgenres.

Étendre notre leadership en matière de DIB

Pour construire une communauté au sein de laquelle tous les employés ont leur place et s’épanouissent, nous travaillons avec des organisations de premier plan et des homologues sur des initiatives multipartites qui ont fait leurs preuves dans le cadre de nos priorités DIB.

En 2021, nous avons rejoint Alliance for Global Inclusion, aux côtés de nombreux leaders technologiques, afin de contribuer à accélérer le rythme des progrès en matière de diversité, d’équité et d’inclusion au sein du secteur technologique. Nous sommes également un sponsor engagé et de longue date de Paradigm for Parity, une association d’entreprises dont l’objectif est de parvenir à une nouvelle normalité dans le leadership des entreprises, une normalité dans laquelle les femmes et les hommes ont le même pouvoir, le même statut et les mêmes opportunités.

Le PDG d’Equinix, Charles Meyers, a été l’un des signataires de CEO Action for Diversity & Inclusion™, le plus grand engagement des entreprises dirigé par les PDG pour faire progresser la diversité et l’inclusion sur le lieu de travail. En 2020, Equinix a étendu son engagement en rejoignant The CEO Action for Racial Equity Fellowship, une initiative inédite dirigée par des entreprises qui mobilise les organisations signataires de CEO Action for Diversity & Inclusion™ pour faire avancer le changement de politique aux niveaux fédéral, étatique et local aux États-Unis. En 2021, Equinix a poursuivi son engagement actif avec ses Days of Understanding et leurs programmes de bourses d’études. Nos trois boursiers du programme se sont associés et ont collaboré pour promouvoir des politiques publiques et des stratégies d’engagement des entreprises évolutives et durables qui feront progresser l’équité raciale, s’attaqueront à l’injustice sociale et amélioreront le bien-être de la société.

Equinix a conclu une multitude de partenariats qui soutiennent nos communautés et les EECN tels que Disability:In, Diversity Best Practices, LatinaVIDA, Stonewall UK, et d’autres organisations qui nous mettent en relation avec des candidats et des communautés diversifiés.

Impact social et partenariats DIB