거버넌스
Equinix는 글로벌 기후 변화의 시급성을 인식하고 기후 리스크 관리 관행을 개선하고 향상시키기 위해 최선을 다하고 있습니다. A4S(Accounting for Sustainability)와의 협력을 통해 가능하고 적절한 경우 기후 변화 리스크 관리를 비즈니스에 포함시킵니다. 당사의 환경 지속 가능성 및 글로벌 기후 변화 정책은 환경, 기후 전략, 자원 효율성 및 보고와 관련된 당사의 접근 방식 및 관행을 자세히 설명합니다.
IBX에 대해 수행하는 평가에는 지진, 산불, 홍수와 같은 지역 환경 요소와 이러한 영향의 완화가 포함됩니다. 평가 결과는 글로벌 디자인 표준에 포함되어 있으며 글로벌 리스크 및 보안 담당 부사장이 정기적으로 전달합니다. Equinix는 또한 홍수에 노출된 IBX 데이터 센터에 공식적인 홍수 비상 대응 계획을 가지고 있습니다.
2021년에 Equinix는 프로세스에 대한 보다 전체적인 접근 방식을 구축하기 위해 TCFD에 따른 기후 리스크 분석을 시작했습니다. Equinix는 기후 변화의 영향에 대해 비즈니스를 준비하기 위해 시나리오 분석을 사용하여 물리적 및 과도기적 리스크를 평가할 것입니다.
기후 관련 재무 공개 태스크포스 (TCFD)와 목표 일치
Equinix는 재무 보고에 기후 리스크에 대한 투명성을 제공하려는 TCFD의 목표를 계속 지원합니다. Equinix는 현재 지속 가능성 보고서가 TCFD 지침과 잘 일치한다고 믿고 이 프레임워크에서 전략과 보고를 계속 구축할 계획입니다.
| 공개 | 응답 |
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| 거버넌스 | |
| 기후 관련 리스크 및 기회에 대한 이사회의 감독을 설명합니다. | Equinix의 지명 및 거버넌스 위원회는 필요에 따라 Equinix의 지속 가능성 프로그램 사무국(SPO)이 주기적으로 보고하는 기후 관련 리스크를 궁극적으로 책임집니다. 이사회의 지명 및 거버넌스 위원회는 기후 관련 문제를 포함한 중대한 리스크에 대한 정보를 받고 감독하며 전체 비즈니스 전략과 궁극적으로 일치하도록 합니다. 이사회의 지명 및 거버넌스 위원회는 기업 리스크 관리 팀, 대정부 업무 팀, BCPO(비즈니스 연속성 프로그램 사무실) 및 SPO(지속 가능성 프로그램 사무실)를 비롯한 기후 관련 리스크를 관리하기 위해 여러 팀으로부터 의견을 받습니다. Equinix의 지명 및 거버넌스 위원회 헌장에 따라 위원회는 필요시 추가 토론과 함께 최소 1년에 3번 회의를 개최합니다. 추가 정보는 회사의 CDP 응답 질문 C1.1, C1.1a, C1.1b를 검토하십시오. |
| 기후 관련 리스크와 기회를 평가하고 관리하는 경영진의 역할을 설명합니다. | Equinix는 기후 변화 관리가 다기능적이어야 하며 데이터 센터를 구축, 소유 및 운영하는 비즈니스의 특성을 고려할 때 기후와 관련된 물리적 리스크(예: 극한 날씨) 및 과도기적 리스크(예: 에너지 가격 책정)이 매우 높다는 점을 인식하고 있습니다. 비즈니스에 대한 자료. 비즈니스 성공의 연속성을 보장하기 위해 Equinix의 CEO, CFO, SPO 및 기타 관련 이해 관계자(예: Global Operations)를 참여시켜 경영진 수준에서 기후 관련 리스크와 기회를 평가하고 관리하기 위한 다층적 접근 방식을 수립했습니다.
Equinix의 CEO는 개인으로서 회사에서 가장 높은 직급이며 기후 리스크 완화 및 적응과 같은 지속 가능성 및 관련 문제에 대한 경영진 후원자입니다. CEO는 장기적인 비즈니스 가치를 창출할 때 지속 가능성과 기후 탄력성을 우선시할 책임이 있습니다. CEO는 Sustainability Executive Steering Committee와 함께 100% 재생 에너지 구매를 통한 배출 감소와 같은 전략 및 프로그램을 감독하며 Equinix가 기후 관련 리스크와 기회를 해결할 수 있도록 합니다. Equinix의 CFO는 CEO에게 보고하며 분기별로 열리는 지속 가능성 운영 위원회의 일원이기도 합니다. Equinix는 A4S(Accounting for Sustainability) 회원 자격의 미국 챕터에서 입증된 바와 같이 기후 관련 재무 정보 공개 태스크포스(TCFD)의 후원자입니다. A4S를 통해 Equinix의 CFO는 비재무적 리스크에 대한 투명성 수준을 높이기 위해 노력하고 있습니다. CFO는 지속 가능성 프로그램 사무국이 CFO에게 직접 보고하기 때문에 CDP 기후 변화와 같은 기후 관련 지속 가능성 지수에 대한 Equinix의 성과를 개선하도록 장려됩니다. CFO는 또한 기후 관련 프로젝트의 실행에 직접적인 영향을 미치는 Equinix의 글로벌 재정 및 예산을 감독합니다. Equinix의 SPO는 기업 재무 및 지속 가능성 SVP가 이끌고 있습니다. SPO는 조직 전체에서 협력하여 기후 관련 전략을 발전시키는 방법을 포함하여 지속 가능성 전략을 정의하고 추진합니다. SPO는 사고 리더십, 지식 및 프로그램 관리를 제공하여 Equinix가 다양한 중요 주제에 걸쳐 기후 관련 리스크 관리를 발전시키고 재생 가능 에너지, 에너지 효율성 및 설계 표준 등의 주제에 대해 다른 기능 영역과 협력할 수 있는 인력, 프로그램 및 시스템을 갖추도록 합니다. 추가 정보는 회사의 CDP 응답 질문 C1.1a, C1.1b, C1.2a, C1.3a를 검토하십시오. |
| 전략 | |
| 조직이 단기, 중기 및 장기에 걸쳐 식별한 기후 관련 리스크 및 기회를 설명합니다. | Equinix는 다음을 포함하여 여러 기후 관련 리스크와 기회를 식별했습니다:
추가 정보는 회사의 CDP 응답 질문 C2.1a, C2.3, C2.3a, C2.4 및 C2.4a를 검토하십시오. |
| 조직의 비즈니스, 전략 및 재무 계획에 대한 기후 관련 리스크 및 기회의 영향을 설명합니다. | Equinix는 전력 가격, 재생 가능 에너지 목표, 고객의 요구에 직면하여 연간 재무 계획 및 비즈니스 전략을 검토하고 새로운 기후 리스크와 기회가 나타날 때마다 전략과 프로그램을 발전시킵니다.
Equinix는 제품 및 서비스와 관련된 과도기적 리스크와 기회를 관리하기 위해 동급 최고의 데이터 센터 에너지 효율성 기술, 혁신 및 에너지 소비 감소 전략을 배포하는 것을 목표로 합니다. Equinix는 또한 높은 운영 표준으로 데이터 센터를 설계, 구축 및 운영하고, Equinix의 글로벌 플랫폼에서 100% 재생 에너지를 사용한다는 장기 목표에 따라 재생 에너지 조달에 중점을 두는 운영 전략을 발전시킵니다. 기후 관련 리스크와 기회는 Equinix의 전력 공급망에 영향을 미치고 전 세계적으로 재생 가능 에너지 구매가 선호되었습니다. Equinix는 또한 야심 찬 기후 중립 및 과학 기반 2030 목표를 설정했습니다. 물리적 리스크를 관리하기 위해 당사의 글로벌 및 현장 운영 팀은 다양한 지역의 온도 또는 기후 체제 또는 극한 날씨 패턴에 가장 적합한 인프라 변경 및 프로세스 개선에 대한 R&D 및 평가를 수행합니다. 당사의 기계 및 전기 엔지니어는 비용 절감을 주도하고 안정성 또는 복원력을 향상시키기 위해 구현할 새로운 기술과 프로세스를 계속 찾고 있습니다. 추가 정보는 회사의 CDP 응답 질문 C3.1b, C3.1d 및 C3.1e를 검토하십시오. |
| 섭씨 2도 이하 시나리오를 포함하여 다양한 기후 관련 시나리오를 고려하여 조직 전략의 탄력성을 설명합니다. | Equinix는 지난 몇 년 동안 급속한 유기적 비즈니스 성장과 전 세계적으로 M&A 활동을 포함한 여러 가지 이유로 인해 이전에 기후 관련 시나리오 분석을 비즈니스 전략에 도입하지 않았습니다. Equinix 포트폴리오의 급속한 성장은 잠재적인 경로와 결과를 구성하기 위한 정량적 데이터의 가용성에 어려움을 야기했습니다. 2021년에 Equinix는 리스크와 기회를 모델링하고 평가하기 위해 기후 관련 시나리오 분석 작업의 첫 번째 단계를 시작했습니다. Equinix는 기후 변화 영향의 잠재적 범위를 탐구하는 질적 시나리오 내러티브를 개발하는 것을 목표로 합니다.
추가 정보는 회사의 CDP 응답 질문 C3.2, C3.2b를 검토하십시오. |
| 리스크 관리 | |
| 기후 관련 리스크를 식별하고 평가하기 위한 조직의 프로세스를 설명합니다. | Equinix의 ERM(Enterprise Risk Management) 및 BCP(Business Continuity Program) 팀은 리스크와 결과를 식별, 우선순위 지정 및 평가하여 기후 관련 위협과 리스크 및 기회의 영향을 최소화할 책임이 있습니다.
기업 수준에서 리스크를 식별하고 평가하기 위해 ERM 팀은 인터뷰 및/또는 설문 조사를 활용하여 비즈니스에 대한 주요 리스크를 식별합니다. 비즈니스 리스크에는 전력(상류 가용성, 신뢰성, 가격 책정), 전환 리스크(하류 소비자 선호도, 재생 에너지 정책, 기술 중단) 및 물리적 리스크(지진, 허리케인, 홍수)과 관련된 기후 관련 문제가 포함될 수 있습니다. ERM 팀은 결과를 기반으로 리스크 맵을 생성하여 리스크를 평가하고 우선순위를 지정하고 그 후 리스크 평가를 생성하고 1년 내내 관리합니다. 자산(데이터 센터) 수준에서 자연재해 노출은 선택 프로세스 동안 사이트에 대한 비즈니스 사례의 일부로 식별되고 고려됩니다. 이 정보는 특정 위치에 고유한 문제를 인식하고 노출을 해결하기 위한 잠재적인 설계 솔루션이 생성되도록 설계 및 건설 팀에 제공됩니다. 그런 다음 비즈니스 연속성 팀은 잠재적인 주요 문제와 그 영향 및 가능성을 식별하는 각 데이터 센터에 대해 연례 위협 및 리스크 평가를 수행합니다. 이 정보는 비즈니스 연속성 집행 운영 위원회에 제공됩니다. 추가 정보는 회사의 CDP 응답 질문 C2.1b, C2.2 및 C2.2a를 검토하십시오. |
| 기후 관련 리스크를 관리하기 위한 조직의 프로세스를 설명합니다. | 식별된 기후 관련 리스크은 각 리스크에 대한 감독과 책임이 있는 Equinix 사업주가 관리합니다. Equinix의 경영진과 이사회에 대한 일련의 내부 보고가 완료되어 리스크이 적절하게 완화, 관리 및 모니터링됩니다.
추가 정보는 회사의 CDP 응답 질문 C2.1b, C2.2, C2.2a, C3.1d 및 C3.1e를 검토하십시오. |
| 기후 관련 리스크를 식별, 평가 및 관리하기 위한 프로세스가 조직의 전체 리스크 관리에 통합되는 방법을 설명합니다. | 전략적, 재정적, 운영적 및 규제적 리스크은 ERM 프로세스를 통해 엔터프라이즈 수준에서 평가됩니다. ERM 프로세스에는 설문조사 및/또는 인터뷰를 통한 주기적인 리스크 식별, 리스크 완화 기능 평가를 포함한 주요 리스크에 대한 심층 평가, 경영진 및 이사회에 대한 주기적인 모니터링 및 보고가 포함됩니다.
자산(데이터 센터) 수준에서 리스크를 식별하고 평가하기 위해 프로세스는 자연재해 노출이 식별되고 해당 사이트에 대한 비즈니스 사례의 일부로 고려되는 사이트 선택 중에 시작됩니다. 이 정보는 특정 위치에 고유한 문제에 대한 인식을 보장하고 노출을 해결하기 위한 잠재적인 설계 솔루션이 생성되도록 설계 및 건설 팀에 제공됩니다. 그런 다음 비즈니스 연속성 팀은 매년 각 데이터 센터에 대한 위협 및 리스크 평가를 수행하여 주요 문제와 그 영향 및 가능성을 식별합니다. 이 정보는 글로벌 운영 책임자를 포함하는 비즈니스 연속성 집행 운영 위원회에 제공됩니다. 추가 정보는 회사의 CDP 응답 질문 C2.1b, C2.2 및 C2.2a를 검토하십시오. |
| 지표 및 목표: | |
| 조직의 전략 및 리스크 관리 프로세스에 따라 기후 관련 리스크 및 기회를 평가하기 위해 조직에서 사용하는 지표를 공개합니다. | Equinix는 기후 관련 리스크의 맥락에서 실질적인 전략적 영향을 재정적 리스크에 대해 일반적으로 고려되는 것보다 장기간에 걸쳐 더 가변적이고 불확실한 영향으로 정의합니다. 정량적 관점에서 Equinix는 리스크의 규모를 평가할 때 확률과 심각성을 모두 고려합니다. 기후 관련 리스크은 2~5년마다 발생할 확률과 영업 이익의 10%에 영향을 미치는 심각성이 있는 경우 전략적으로 중요한 것으로 정의됩니다.
기후 변화와 관련된 리스크를 포함하여 현장 수준 리스크는 잠재적인 영향, 가능성 및 심각성을 평가하고 점수를 매기는 평가에서 2.0(5.0 중) 이상의 잔여 리스크 점수를 받는 경우 중대한 것입니다. 리스크 영향의 대상은 인간(사망 및 부상), 재산(손실 및 손해) 및 사업(시장 점유율 상실, 사업 중단)입니다. 이 점수는 문서화되고 추적되는 잠재적인 추가 리스크 완화 조치의 식별 및 구현을 요구합니다. 당사의 재생 에너지 및 배출 감소 목표에 의해 관리 및/또는 완화되는 리스크와 기회는 중대한 것으로 간주됩니다. 당사의 CEO, CFO, SPO 및 기타 관련 그룹(예: 특정 글로벌 운영 팀)은 이러한 지표 및 관련 성과(예: 장기적인 비즈니스 가치 및 리스크 완화)에 대한 Equinix의 진행 상황과 ESG 지수 또는 고객 만족도에 대한 점수 인상에 대해 평가를 받고, 이는 이후의 보상 결정에 고려됩니다. 추가 정보는 회사의 CDP 응답 질문 C1.3a, C2.1b, C2.2, C4.1, C4.1a, C4.1b, C4.2 및 C4.2a를 검토하십시오. |
| Scope 1, Scope 2 및 해당하는 경우 Scope 3 온실가스(GHG) 배출량 및 관련 리스크를 공개합니다. | GHG 배출량은 탄소 감소 섹션에 공개됩니다.
추가 정보는 회사의 CDP 응답 질문 C6.1, C6.3 및 C6.5를 검토하십시오. |
| 조직에서 기후 관련 리스크와 기회를 관리하기 위해 사용하는 목표와 목표에 대한 성과를 설명합니다. | Equinix는 글로벌 운영을 대상으로 하는 100% 재생 에너지 목표를 가지고 있습니다. 이는 2015년 기준 연도(766,000mtCO2e) 동안 전력에서 발생하는 Scope 2 시장 기반 배출량을 100% 줄이는 것과 같습니다.
Equinix의 SBT는 절대적인 Scope 1 및 2 배출량을 50%까지 감소시킬 것이며 이는 주로 재생 에너지 목표를 진전시킴으로써 주도됩니다. Equinix의 SBT는 또한 FERA 손실(50% 감소)로 인한 업스트림 배출량과 구매한 상품 및 서비스 및 자본재 범주의 공급업체 배출량 측면에서 범위 3을 다룹니다. 또한 Scope 1 및 2에 대해 2030년 글로벌 기후 중립 목표를 설정했습니다. 추가 정보는 회사의 CDP 응답 질문 C4.1, C4.1a, C4.1b, C4.2 및 C4.2a를 검토하십시오. |