사회
사회다양하고 포용적인 문화 구축
Equinix는 모든 직원이 매일 자신 있게 “나는 안전하고, 소속감을 느끼며, 소중하다”라고 말할 수 있는 문화를 구축하고 유지하기 위해 최선을 다하고 있습니다. 복잡하고 진화하는 세상에서 Equinix는 모든 수준에서 사고, 경험, 문화 및 배경의 풍부한 다양성을 반영하는 직장을 만들기 위한 여정을 계속하고 있습니다.
Equinix는 모든 사람이 소속감을 느끼고 다양성이 번성하는 공간을 만드는 것을 목표로 모든 비즈니스 활동에 DIB(다양성, 포용성 및 소속감)를 포함합니다. 당사는 개인의 지속 가능성과 경력 성공이 DIB에 달려 있으며, 포용적인 직장이 가장 큰 혁신과 가장 강력한 비즈니스 결과를 낳는다고 믿습니다.
2021년에는 조직의 모든 수준에서 성별 다양성을 개선했습니다. Equinix는 여성의 대표성을 23.9%에서 25.3%로 1.5% 늘렸고, 여성이 차지하는 관리자 직위의 수는 26.6%에서 28%로 1.4%, 고위 리더십 역할을 하는 여성의 수는 27%에서 30.6%로 3.6% 늘렸습니다. 당사는 리더십 역할에서 흑인/아프리카계 미국인, 히스패닉/라틴계 및 기타 역사적으로 소외되었던 소수 민족의 대표성을 전년 대비 1.7% 증가시키는 진전을 이루었습니다. 또한, Equinix 이사회는 다양한 배경을 가진 새로운 구성원을 얻었습니다. Equinix는 당사가 지원하는 지역 사회를 반영하기 위해 대표성을 높이는 투자와 결정을 계속해야 한다는 것을 알고 있습니다.
Equinix의 비전은 당사가 활동하는 지역사회의 다양성을 반영하는 조직이 되는 것이며 이 비전에 맞춰 다음과 같이 야심찬 5개년 목표를 설정했습니다.
- 전 세계적으로 여성의 대표성을 30%로 늘립니다.
- 미국에서는 Equinix 사회와 업계에 존재하는 구조적 장벽을 극복하는 데 중점을 두고 있으며, 향후 5년 동안 당사의 목표는 역사적으로 과소 대표되는 커뮤니티로 하여금 미국 인구의 대표성을 더 잘 반영하는 수치의 대표성에 도달하도록 하는 것입니다. 2021년 7월 인구 조사 기준으로 이 수치는 각각 흑인/아프리카계 미국인의 경우 13.4%, 히스패닉/라틴계의 경우 19%입니다.
다양성, 포용성 및 소속감(DIB)에 대한 Equinix의 약속
DIB에 대한 Equinix의 약속은 열망하는 대표성 목표에 대한 구체적인 대표성 지표의 진행 상황을 추적하는 것을 포함하는 전략에 의해 주도됩니다. 분기별 보고서는 전 세계의 성별과 미국의 인종 및 민족 그룹에 대한 수준 및 기능별 구성에 대한 가시성을 제공합니다. 2021년에는 경영진과 HR 리더의 이러한 보고서 배포를 확대하여 부사장, 추가 HR 이해 관계자 및 Equinix EECN(Employee Connection Network) 리더도 포함했습니다. 이러한 높은 수준의 투명성은 팀 전체에서 의사 결정과 다양성을 주도하는 데 도움이 됩니다. 2022년에 DIB에 대한 약속의 일환으로 Equinix는 다양성 목표에 대한 진행 상황을 기반으로 VP 레벨 이상의 고위 리더를 위한 단기 인센티브 수정자를 구현하고 있습니다.
CEO와 최고 인사 책임자(Chief Human Resources Officer)가 의장을 맡은 DIB 위원회는 Equinix의 사회적 전략을 관장하고 정기적으로 진행 상황을 전달합니다. 최고 수준의 책임을 지원하기 위해 DIB 위원회는 Equinix 이사회와 수준 전반에 걸쳐 다양성 지표 및 대표성을 공유합니다.
측정 및 책임
2021년 10월, Equinix는 직원들이 성 정체성, 인종/민족, 성적 지향 및 장애를 포함한 다양한 영역에서 자신을 알아볼 수 있도록 하는 “I Matter” 이니셔티브를 시작했습니다. “I Matter” 이니셔티브를 통해 Equinix는 자사의 구성과 직원 경험을 보다 정확하게 이해하기 시작했습니다. 이는 인식을 용이하게 하고 모든 신원이 인식되고 지원되도록 조치를 알려줍니다. 현재까지 이 프로그램의 참여율은 25%입니다. 이 선택적 프로그램에 대한 추가 참여를 촉진하기 위해 모든 EECN 리더, 지역 리더 및 HR 비즈니스 파트너가 인식을 높이고 직원 참여를 촉진할 수 있는 툴킷을 만들었습니다.
리더십 개발
Equinix는 리더십이 커뮤니티의 다양성을 반영하도록 하고 모든 리더가 다양성을 위한 챔피언이 될 수 있는 권한을 부여 받도록 노력합니다. 2021년에 당사는 감독을 제공하고 인력의 다양성, 포용성 및 소속감을 증진하는 데 중점을 두고 이사회 보상 위원회의 이름을 인재, 문화 및 보상 위원회로 변경했습니다. Equinix는 DIB 열망을 고위 리더 보상과 연결하고 있으며, 리더십 성공 프로필은 다양성과 포용 능력 및 행동을 명확하게 지정합니다.
50명의 고위 지도자로 구성된 동맹 위원회는 성별 및 인종 평등을 촉진합니다. 2021년에 연합국 위원회는 성별 및 민족성에 중점을 둔 역 멘토링 프로그램에 참여하여 EECN과 협력했습니다. 이 6개월 프로그램은 Allies Council 리더와 BlackConnect, Equinix Women Leaders Network(ELWN), GenteConnect, interASIANconnect 및 PrideConnect의 멘토를 연결했습니다. 각 쌍은 특정 관점에서 커뮤니티를 배우고 경험할 수 있는 기회를 만들었습니다. 이 프로그램을 통해 리더들은 자신의 리더십을 다른 관점에서 검토할 수 있었을 뿐만 아니라 리더십에 대한 EECN 멘토의 시야를 넓힐 수 있었습니다.
교육 및 인식
회사 전체와 역할 전반에 걸친 지속적인 교육은 DIB에 대한 Equinix의 약속과 포용적인 환경 조성에 대한 각 팀원의 기여의 중요성을 강조하는 데 매우 중요합니다. 2021년 교육 하이라이트는 다음과 같습니다.
- 온보딩: 온보딩의 일환으로 모든 신입 직원에게 실시간 월별 글로벌 DIB 워크샵을 계속 제공합니다.
- LGBTQ+: Equinix의 PrideConnect EECN은 모든 직원이 이용할 수 있는 SOGIE(Sexual Orientation, Gender Identity and Expression) 교육 과정을 개발했습니다.
- 고용: Equinix는 후보자 풀의 다양성을 보장해야 하는 이유를 강조하기 위해 교육을 만들고 성별, 인종/민족, 연령 등과 같은 개인적 특성에 관계없이 장점을 기반으로 가장 적격한 후보자를 고용합니다. 또한 고용 관리자를 교육하기 위해 시각 자료 및 비디오를 제작하고 다양한 후보자 풀 및 고용에 대한 토론 및 교육을 허용하는 무의식적 편견 교육 세션을 전 세계적으로 실시했습니다.
- 인력 관리: 인력 관리자는 괴롭힘 없는 직장 만들기(미국 직원), 채용 편견 완화, 다양성 측정 기준 이해를 포함하여 역할에 따라 필수 교육을 할당 받습니다.
- Allyship: 50명의 VP+ 리더가 DIB, 인종 평등 및 성 평등을 지지하는 강력한 양방향 학습 프로그램인 “Allies”에 자원했습니다. 모든 직원을 대상으로 문화 간 및 통합 학습 플랫폼인 GlobeSmart를 출시했습니다.
- 출시: 모든 직원을 대상으로 하는 다문화 및 통합 학습 플랫폼인 GlobeSmart.
공평한 급여에 대한 약속
Equinix의 철학
Equinix에서 Equinix는 모든 직원이 “나는 안전하고, 소속감을 느끼며, 소중하다”라고 말할 수 있는 조직이 되기 위한 당사 목표의 핵심이 조직의 모든 수준에서 공평한 급여와 공평한 기회에 대한 신념이라고 믿습니다. Equinix 사회와 산업계에 존재하는 구조적 장벽을 극복하는 것은 현재와 미래에도 부단한 관심이 필요합니다. 당사는 아직 이 여정의 초기 단계에 있으며 Equinix가 살고 운영하는 지역 사회의 다양성을 반영하고 대표하는 모든 수준의 인력이라는 목표를 달성하기 위해 해야 할 일이 더 많다는 것을 알고 있습니다.
Equinix의 진행 상황
Equinix는 더 많은 여성 및 기타 역사적으로 과소 대표된 그룹이 회사에 합류하도록 유도하고 성별, 민족, 성적 취향 또는 기타 보호 계층에 관계없이 모든 직원을 인정, 보상 및 승진시키는 공정하고 일관된 관행을 보장하기 위해 최선을 다하고 있습니다. 당사는 모든 보상 결정이 차별이나 편견 없이 공정하게 이루어지도록 급여 및 기타 보상 요소를 관리하는 엄격한 거버넌스 프레임워크를 운영합니다. 모든 역할은 하나의 일관된 글로벌 조직 프레임워크에 매핑되고 등급이 매겨집니다. 각 등급에는 해당 역할이 위치한 국가의 외부 시장을 벤치마킹하여 만든 특정 급여 범위가 있습니다. 이 글로벌 프레임워크는 연간 보너스 및 장기 인센티브의 목표 수준을 결정하는 데에도 사용됩니다. Equinix는 정보가 있는 곳에서 전 세계적으로 시장 데이터를 매년 업데이트하기 위해 노력합니다.
그러나 당사는 또한 공정한 급여를 보장하기 위해 해야 할 일이 항상 더 많다는 것을 알고 있으며 다양한 인재를 유치 및 유지하고 직원들이 수행한 작업에 대해 공정한 급여를 받을 수 있도록 프로세스를 지속적으로 평가하고 개선합니다. 지난 몇 년 동안 Equinix는 데이터가 있는 곳에서 매년 급여 연구를 수행하고 성별(전 세계적으로) 또는 인종 및 민족(미국 및 영국에서)에 따른 급여의 차이를 식별하고 해결하겠다는 약속을 유지해 왔습니다.
Equinix의 분석에 따르면, 당사 팀의 다양한 구성원은 채용, 고용, 개발, 보상 및 승진을 포함한 인재 프로세스의 각 단계에서 공정하게 대우받습니다.
Equinix가 실행하고 있는 다른 액션은 다음과 같습니다:
- 각 시장에서 후보자에게 급여 기록을 묻는 것을 삼가합니다.
- 인재 프로세스를 성숙시켜 각 단계에서 관리자가 전략을 활용하여 잠재적인 편향을 해결하고 Equinix가 내리는 결정을 검토하고 조정할 수 있습니다.
- 조직 전체의 모든 수준에 있는 모든 Equinix 여성 직원을 포함하고 포용하는 내부 Equinix 여성 리더 네트워크(EWLN)를 지원합니다.
- 2020년에 Equinix는 Equinix에서 40명의 야심 찬 미국 지도자들이 McKinsey의 Black Executive Leadership Program에 참석하도록 후원했습니다. 2022년에는 유럽·중동·아프리카 및 미국에서 흑인으로 식별되는 개인을 포함하도록 프로그램을 확장하여 아시아인 및 라틴계 커뮤니티의 일부로 식별하는 개인을 포함할 것입니다.
다양한 인재육성
Equinix는 역사적으로 과소 대표된 커뮤니티를 Equinix의 의미 있는 기회에 연결할 수 있는 새로운 채널을 계속 식별합니다. 당사의 Pathways 프로그램, 신규 경력 파트너십 및 확장된 인재 마케팅 전략은 경력 여정의 다양한 단계에 있는 다양한 후보자 풀에 도달할 수 있는 다양한 방법을 제공합니다. 팬데믹을 통해 이러한 광범위한 채용 프로그램은 인재를 재교육할 수 있는 기회를 제공합니다. 이 기회는 인재를 직장에 다시 투입하여 기술 산업에서 새로운 역량을 개발하고 새로운 일자리를 맡도록 했습니다.
지속적으로 발전하는 인재 영입 프로세스는 역사적으로 과소 대표되는 후보자의 유치, 지원 및 고용을 지원합니다. Equinix는 프로세스 및 후보자 경험의 효율성을 보장하기 위해 새로운 기술에 투자하고 채택하고, 전략적 획득/위치 전략을 위한 인재 통찰력을 수집하기 위해 데이터 분석을 활용합니다.
DIB에 생명을 불어넣다
직원 주도 이니셔티브를 통해 Equinix는 당사의 정체성과 문화에 대해 더 많이 배울 수 있는 기회를 만듭니다. Equinix는 EECN 커뮤니티를 통해 진정으로 포용적인 직장을 만듭니다. 이 자원 봉사 단체는 커뮤니티를 구축하고 동맹국을 교육하며 포용을 추진합니다.
Equinix 직원 연결 네트워크
Equinix EECN(직원 연결 네트워크)은 공통된 정체성, 문화 또는 배경을 가진 커뮤니티의 요구와 목표를 전달하는 데 중요한 역할을 합니다. 또한 중요한 비즈니스 의사 결정 및 DIB 전략에 대한 정보를 입력할 수 있는 중요한 채널을 만듭니다. 각 EECN에는 노력을 주도하고 우선 순위를 정하기 위해 명확하게 정의된 전략이 있습니다. EECN은 소속감, 인재 유치, 경력 개발, 웰빙, 커뮤니티 영향 및 고객 연결을 촉진함으로써 Equinix의 포용적인 문화를 강화합니다. EECN 리더는 DIB 위원회에 참여하여 조직 변화를 주도할 수 있는 통찰력과 지지를 제공합니다.
직원이 주도하는 각 EECN에는 경영진 리더가 후원자로 포함됩니다. 모든 직원은 모든 네트워크에 참여하는 것이 좋습니다. 글로벌 대표를 위해 대부분의 EECN은 지역 대사를 선택하여 회원을 참여시키고 더 넓은 관점을 높이는 지역 및 국가 활동과 이벤트를 주도합니다.
2021년에는 직원들의 피드백을 기반으로 FaithConnect, YoungProfessionalsConnect 및 ConnectAbilities Network의 세 가지 새로운 EECN이 출시되었습니다. 이제 총 9개의 EECN이 있습니다.
2021년 10월에 EECN 위원회를 시작했습니다. DIB 전략에 대한 입력을 위한 EECN 우선 순위를 식별하고, DIB 위원회에서 제기할 주제의 우선 순위를 지정하고, EECN 글로벌 결정을 내리고, 현상 유지에 도전하고, 비즈니스 및 DIB 결정과 관련된 문제에 대해 컨설팅하도록 설계된 자문 기관입니다. EECN 위원회는 9개의 EECN에서 각각 한 명의 구성원으로 구성됩니다.
2021년 EECN의 작업 및 성과는 다음과 같습니다:
- 매력: YoungProfessionalsConnect, BlackConnect 및 GenteConnect는 이벤트 참여, 버디 프로그램, 고용 지원 등을 통해 2020년에 비해 인턴의 전환율을 4배 높이는 데 기여했습니다.
- 소속: interASIANconnect는 직원들이 커뮤니티의 구성원, 동맹 또는 지지자로서 도움을 줄 준비가 되어 있어 대화에 기여할 수 있도록 반아시아인 증오를 다루는 일련의 강력한 청취 세션을 개최했습니다. 또한 EWLN은 유럽·중동·아프리카에서 운영 역할을 담당하는 모든 여성을 대상으로 두 가지 다른 청취 세션을 개최하여 그들의 경험, 도전 과제 및 EWLN이 그들을 지원할 수 있는 방법을 공유했습니다. PrideConnect는 Trans Day of Visibility와 Trans Day of Remembrance를 위해 두 가지 이벤트를 주최했습니다. 여기에서 직원, 파트너/고객, 심지어 직원의 일부 자녀로부터 트랜스 동료가 직면한 문제와 이를 지원하는 최선의 방법에 대해 들었습니다.
- 경력 개발 및 발전: BlackConnect, GenteConnect 및 PrideConnect EECN은 2021년 멘토 프로그램을 시범 운영했습니다. EWLN은 미주에서 VCDS(Virtual Career Development Series)를 개최했습니다. 이 시리즈는 VP 이상의 여성 고위 리더가 참여하여 경력 여정, 배운 교훈, 경영진 존재 및 정치 탐색에 대한 조언을 공유하는 세션으로 구성되었습니다. 시리즈 내에서 외부 연사가 번아웃의 징후를 인식하고 여성이 스스로를 보호할 수 있는 방법에 대한 기술과 리소스를 공유하는 번아웃에 대한 특별 세션이 전용되었습니다.
- 커뮤니티: GenteConnect는 히스패닉 및 라틴계 커뮤니티에 대한 고정관념과 오해, 그리고 이를 극복하는 방법에 대해 논의하는 LatinaVIDA의 글로벌 이벤트로 히스패닉 유산의 달을 기념했습니다. 또한 EWLN은 Unity in Diversity 글로벌 세션과 Women Inspire Women 시리즈를 개최했습니다.
- 변경 사항: 새로 출시된 EECN ConnectAbilities는 첫 번째 이벤트인 “지원 또는 낙인: 직장에서의 장애”라는 패널 토론을 통해 장애가 Equinix의 공동 작업 경험에 미치는 영향에 대해 논의했습니다. 이 행사는 인지도를 높이고 회원들의 관심을 불러일으키는 데 도움이 되었습니다. 또한 PrideConnect는 Equinix가 Human Rights Campaign의 기업 평등 지수에서 100점을 획득하고 “LGBTQ 평등을 위한 최고의 직장” 중 하나로 인정받는 데 중추적인 역할을 했습니다.
- 고객: FaithConnect는 PayPal과 같은 주요 고객의 직원 그룹과 교류하고 존중하는 대화의 원칙과 더 나은 학습자, 청취자 및 동료가 되도록 서로에게 권한을 부여하는 방법에 대해 논의한 패널 토론을 통해 도전적인 종교적 주제를 해결했습니다.
- 웰빙: VetConnect는 PrideConnect와 협력하여 군대 내 LGBTQ+ 커뮤니티가 정체성을 구축하고, 목소리를 위해 싸우고, 진정으로 살아가는 방법을 풀어내는 영향력 있는 토론을 제공했습니다. BlackConnect는 흑인, 아시아인, 라틴계 및 LGBTQ+ 커뮤니티 구성원을 대상으로 하는 정신 건강 캠페인을 주도했습니다.
현지의 WeAreEquinix
Equinix는 최고의 직장과 문화를 만들기 위해서는 현지화된 인식과 접근 방식을 갖춘 글로벌한 노력이 필요하다는 것을 알고 있습니다. 2020년에 Equinix는 목적, 소속감, 서비스, 지속 가능성 및 전 세계 위치의 재미를 만들고 촉진하는 것을 목표로 하는 지역 및 지역 WeAreEquinix 팀을 시작했습니다. 또한 Equinix에 글로벌 비즈니스 전반에 걸친 고유한 사건에 대한 보다 전체적인 관점을 제공합니다.
팀은 직원들이 “나는 안전하고, 소속감을 느끼며, 소중하다”라고 말할 수 있는 직장을 지원하기 위해 직원들이 지역 현장에서 리더십 역할을 수행할 수 있는 메커니즘입니다. 2021년에 Equinix는 호주, 브라질, 캐나다, 프랑스, 홍콩, 아일랜드, 이탈리아, 일본, 네덜란드, 멕시코, 싱가포르, 한국, 스위스 및 영국에서 팀을 시작했으며 2020년 독일에서 시작된 유일한 현지 팀에 합류했습니다. Equinix는 2022년 말까지 당사가 사업을 운영하는 모든 국가와 미국의 주요 대도시에서 팀을 지원하는 것을 목표로 합니다. 라이브 및 가상 이벤트, 캠페인, 커뮤니케이션 및 비즈니스 기능과의 협업을 통해 이 그룹은 웰빙, 친환경 및 지속 가능성, 커뮤니티 영향, 재미와 창의성, 다양성, 포용 및 소속감, EECN을 포함한 6가지 핵심 기둥을 지원합니다. 또한 지역 수준에서 기업의 지속 가능성 참여 및 실행을 위한 채널 역할을 합니다.
WeAreEquinix 홍콩은 LGBTQ+ 커뮤니티를 위한 평등한 권리와 기회를 위한 지속적인 투쟁을 인정하는 이벤트로 프라이드의 달을 기념했습니다. 150명 이상의 직원이 LGBTQ+ 인권 자문 및 옹호 단체인 글로벌 자선 단체인 Stonewall이 주최한 가상 및 직접 행사에 참석했습니다.
10월에 WeAreEquinix UK는 비영리 Business in the Community 및 컨설팅 회사인 Transforming Mindset과 협력하여 Black History Month 행사를 개최하여 흑인의 정체성과 커뮤니티, 그리고 영국 내 및 영국 내에서의 역사적 영향에 대한 더 넓은 관점을 공유했습니다. 이 행사는 평등과 자유를 위한 커뮤니티의 지속적인 노력과 투쟁을 공유했습니다. 190명 이상의 직원이 참석하여 Black Heart Foundation을 위해 거의 2,500달러를 모금했습니다.
WeAreEquinix 네덜란드는 WeAreEquinix 팀이 직원을 가장 효과적으로 구성하고 지원할 수 있는 방법을 이해하기 위해 8회의 청취 세션 시리즈를 개최했습니다. WeAreEquinix 유럽·중동·아프리카의 후원으로 150명 이상의 직원이 참석했으며 7명의 진행자가 3번의 영어 세션과 5번의 네덜란드어 세션을 주최했습니다. 강조된 공통 주제에는 통합, 커뮤니케이션 및 직원 참여가 포함되었습니다.
사람을 먼저, 동료를 두 번째로 볼 수 있는 공간 만들기
2021년에는 두 번째 “이해의 날” 행사를 개최하여 모든 직원이 포용에 중점을 둔 3일 동안 소그룹 대화에 참여하도록 초대했습니다. 28개국의 직원들이 약 150명의 직원 촉진자가 이끄는 약 200개의 대화에 자발적으로 참여했습니다.
Equinix는 또한 불안, 스트레스, 사랑하는 사람과의 단절과 같은 팬데믹 기간 동안 직원들이 직면한 가장 어려운 문제에 대해 공개적으로 논의하기 위해 2020년 초에 만든 “Nothing Left Unsaid” 블로그 시리즈를 계속했습니다. 첫 번째 기사는 DIB 팀 리더가 게시했으며 다른 리더가 작성한 게시물이 이어졌습니다. 그 이후로 이 시리즈는 전 세계의 모든 수준의 직원들이 집필했습니다. 2021년 11월, “Home Safe”라는 제목의 게시물에는 이민자로서의 직원의 경험이 등장했습니다. 24시간 만에 회사의 70% 이상이 이 작품을 보았고 100개 이상의 “좋아요”와 댓글을 받았습니다.
Equinix에서 DIB 기념
직장에서 대표성을 보여 주는 것은 DIB를 축하하고 Equinix에서 동일한 가치를 믿는 인재를 유치하는 데 중요한 요소입니다. 2021년에 Equinix는 역사적으로 과소 대표되는 그룹을 대상으로 하는 여러 글로벌 소셜 미디어 캠페인을 실행했습니다. Instagram에서 @LifeAtEquinix를 시작했습니다. 콘텐츠의 35%는 DIB 활동이나 역사적으로 잘 알려지지 않은 커뮤니티의 팀원을 포함합니다. “오늘의 의미” 월간 게시물은 직원들이 설날, Eid al-Fitr 및 Trans Day of Visibility와 같은 자신의 정체성과 문화에 대해 이야기하는 이벤트와 축하 행사를 공유하는 것을 강조합니다.
DIB 리더십 확장
모든 직원이 소속되고 번창하는 커뮤니티를 구축하기 위해 Equinix는 DIB 우선 순위 전반에 걸쳐 성공을 거둔 실적이 있는 다중 이해 관계자 이니셔티브에 대해 선도적인 조직 및 동료와 협력합니다.
2021년에 당사는 기술 산업 내에서 다양성, 형평성 및 포용성의 발전 속도를 가속화하기 위해 수많은 기술 리더들과 함께 Alliance for Global Inclusion에 합류했습니다. Equinix는 또한 여성과 남성이 동등한 권한, 지위 및 기회를 갖는 기업 리더십의 새로운 표준을 달성하는 데 중점을 둔 기업 연합인 Paradigm for Parity의 헌신적이고 오랜 후원자입니다.
Equinix의 CEO인 Charles Meyers는 직장 내 다양성과 포용성을 증진하기 위한 CEO 주도의 최대 기업 약속인 CEO Action for Diversity & Inclusion™에 서명했습니다. 2020년에 Equinix는 미국 연방에서 정책 변화를 추진하기 위해 CEO Action for Diversity & Inclusion™ 서명 조직을 동원하는 최초의 비즈니스 주도 이니셔티브인 CEO Action for Racial Equity Fellowship에 합류하여 참여를 확대했습니다. 주 및 지역 수준. 2021년에 Equinix는 Days of Understanding 및 펠로우십 프로그램에 적극적으로 참여했습니다. 프로그램의 세 명의 동료는 인종 평등을 증진하고 사회적 불의를 해결하며 사회 복지를 개선할 확장 가능하고 지속 가능한 공공 정책과 기업 참여 전략을 촉진하기 위해 협력하고 협력했습니다.
Equinix는 Disability:In, Diversity Best Practices, LatinaVIDA, Stonewall UK 및 Equinix를 다양한 후보자 및 커뮤니티와 연결하는 기타 조직과 같은 커뮤니티와 EECN을 지원하는 다양한 파트너십을 형성했습니다.
사회적 영향 및 DIB 파트너십
인재 개발
Equinix는 직장과 삶에서 직원의 잠재력을 옹호하여 사람들이 번창하고 풍요로운 경력을 쌓을 수 있도록 합니다. 당사는 직원들이 세상의 디지털 미래를 혁신하고 영향을 미칠 수 있는 기회를 만듭니다.